如果在这一方面选择错误，损失到底会有多大?李国庆俞渝的事例告诉了我们答案：不只是金钱，还有可能是事业，甚至是一个人半辈子的心血，比如当当。
敢做不敢当当的俞渝
如今，无论是双方之前的网络“口水战”还是“抢公章”、“离婚案”事件，李国庆与俞渝的冲突大家几乎无人不知，李国庆和俞渝感情破裂已是实锤。
从法律上来看，李国庆俞渝离婚案实际上早已应该水落石出了。因为正常离婚官司半年左右就会判了，但是这二人的离婚案至今却依旧没有结果。
其中最重要的原因还是俞渝为了争当当股权分配和管理权问题，为利益拖延离婚制造蘑菇事件，以至于把离婚案拖到现在还没有结果。两口子吵架、磕磕绊绊难免，但是拉上公司发展做代价就有点不负责任了。
李国庆曾表示想要和平分手，而俞渝为了独占当当不愿离婚。实际上，俞渝并没有商业格局，但是作为管理层话语权太大，导致当当固步自封，许多长远来看很有价值的战略和决策得不到执行，对公司的运营和发展前途造成重大的影响。
过去五年间，国内移动互联网开始爆发式增长，拼多多横空出世，阿里系淘宝天猫高举高打，京东的家电3C也是有声有色。从新零售到社群营销，从短视频电商到直播带货，商业机遇层出不穷。
然而，当当话事人俞渝却选择战略收缩。本来当当起先主营图书业务，当百货、3C、服装等品类已占据电商主流时，当当仍未提起重视，抢占市场份额，俞渝战略上的收缩导致当当失去了移动互联网爆发的增长机遇。
在保守战略造成公司发展停滞后，俞渝选择将当当卖身海航，则是另一大战略失误。其实海航早已暗藏危机，而李国庆也早已洞察到了这一点，奈何俞渝视而不见。
之后“海航系”债务压身，海航科技经营状况每况愈下，资金链岌岌可危，而俞渝却在短期收益的驱使下，选择卖身海航，卖身计划虽然终止，但还是导致当当失去了五年的发展期。
还有去年年初疫情复工事件。员工健康永远都是第一位，而俞渝领导下的当当却并未将员工健康与复工复产达成平衡，导致当当员工确诊后66人被集中隔离。
“敢做敢当当”，是当当如今的口号，但是从目前当当的掌权者俞渝的为人以及行事来看，似乎很难配的上这个口号。
离婚之日才是当当破局之时
回想李国庆执掌当当时的盛况，在电商发展初期，李国庆依靠卓越的行业洞察、用户理解、战略决断，通过针对性的战术设计和团队超强的执行力，不仅挡住了亚马逊在中国的攻城掠地，还在战斗中成长和发展，成为首家上市的电商企业。
面对众多竞争对手的压力，李国庆让当当实现了以年增长率超100%的速度扩张和发展。在当时的图书品类，当当占据了线上市场份额的50%以上，逐渐稳坐行业头牌。
对待作家，李国庆以当当的大数据为作家优化题材，提供资源扶持，打造畅销书及ip，把刘同、张嘉佳、大冰等众多年轻创作者扶持为畅想书作家。
此前，李国庆管了3年出版新业务，从早期当当2015年一季度净亏损6020万元，到第三个完整年已实现利润6000万元。可惜的是，在2018年1月被俞渝强制拆分。
回顾李国庆管理期间的点点滴滴，他无疑是成功的，但目前来看，当当的现在似乎是有些失意，当当发展停滞不前，很难看到有大的创新突破，创新点几乎没有。
真正的失败者只有俞渝，而牺牲的则是当当，正因为俞渝的敢做不敢当当，正把当当推入深渊。也许李国庆和俞渝的婚姻画上句号，才是当当的破局之时。
